郑光顺，男，24岁，梦师（武汉）教育科技股份有限公司董事长兼总经理，企业创始人，江汉大学设计学院10级环境艺术设计专业校友
10—13年间创办dreamteacher文化传播，现代音乐文化中心，13年后业务涉足餐饮投资，移动互联及金融投资。参与创办中唯光诚投资，参加湖北省内最大规模的互联网金融p2p筹备，14年就职湖北省内最大的本土创投公司：楚商资本集团，从事企业新三板/四板挂牌及投融资业务。对教育行业vc/pe以及企业管理具有独到见解。15年初重组梦师，完成股份制改造，创办梦师（武汉）教育科技股份有限公司，任命中国创业家杂志黑马会武汉分会执委。
梦师（武汉）教育科技股份有限公司成立于武汉市，是武汉市唯一一家集青少年艺术教育、艺术交流、传媒策划、互联网科技为一体的教育类股份有限公司。与武汉市股交所协商战略股份挂牌协议的四板预挂牌企业，拟在3年内实现新三板挂牌。公司目前全员共25人，董事及高管3人，其中吸纳应届本科毕业生就业8人，往届5人，接受1名退伍军人就业，实习生储备1人，兼职员工7名。
企业内本科毕业生就业占比80%，均为湖北省内一、二本院校本科学士学位。
郑光顺，从小热爱艺术，从小喜欢音乐和画画，在很小的时候就打下了很多基础。本着对艺术热爱，通过自己的努力考上了专业的设计院校。从高中开始就迷恋摇滚音乐，组乐队，和朋友们一起玩音乐。到了大学后结识了一帮志同道合的朋友一起组建乐队，自发组织成立了属于大家的社团一起玩音乐。大二开始初次尝试创业，通过自己的小小人脉和观察，发现校内拥有大批的流行音乐爱好者和吉他爱好者，通过自己在圈内的影响力，发起了一轮吉他销售与培训的众筹，收获了第一桶金。随后陆续开展吉他销售的生意，在大二期末，在校内选址，组建了属于自己的一家音乐培训公司，取名梦师现代音乐文化中心。开展关于吉他，架子鼓，钢琴等乐器类培训及销售工作以及校外商演活动策划与承接。毕业时将自己的品牌带入到自己专业的毕业设计当中。总结了整个大学学习与生活。进入大四后也通过资本积累、投资等，与同学共同在校门口开设2家快餐店。毕业后，由于发觉自身能力和学习上存在不足，决定将几门生意放下，交由其他人打理。由于针对于企业管理和金融投资方面抱有非常大的兴趣，发觉自身缺乏专业的商业以及金融知识，在毕业后决定进入金融公司工作，先后进入两家创投公司任职。在1年的金融公司工作中，学习到了非常多的企业管理，风险投资，企业上市辅导等在大学创业中学习不到的知识，对他后来的创业起到了相当大的帮助，积累了相当多的社会人脉，无论是资本方面还是管理方面，都获得了很多的成熟资源。随后就开始筹划组建公司，总结大学开始思考的商业项目，结合在社会学习的知识和经验。发现该项目实施的可行性非常之高。于是毅然决定联系身边合作过的好友同学以及自己的妻子，选择共同创业，共同实现未完成的梦。
他说：“梦师是从大学2年纪开始思考的商业项目，现在已经注册了品牌商标，公司实行股份制，为吸纳更好的艺术教师和人才。我将不惜一切代价找到合适的优秀的人才，建立更强大的人才梯队。努力做到中国少儿艺术教育行业里师资力量最强大的团队。在大学期间我已经将品牌的思路和企业文化以及宗旨整体规划了，当时的思路是打造精品教师整合平台，取名为梦师的通俗意思为，梦想老师，拥有梦想的老师指引有梦想的学生实现自己的梦想。毕业后正式操作项目时将整体的文化宗旨重新整理了一遍，最终得出的宗旨为：梦致远，行则实。师崇德，学求精。梦想的老师指引有梦想的学生。其解释为：梦想的远大的，行动则是实实在在的。教师需要崇尚职业道德，拥有德行，才能够正确的教育和引导自己的学生。而学习则是需要精益求精，百折不饶的坚持，而不是半途而废。”
郑光顺：“创业初期家人是非常支持的，因为父亲在我出生之前就从事商业活动，在当地属于比较早的一批民营企业家。在家长的观点下，认为无论成功与否，创业是能够锻炼一个人勤劳的品质，以及思考问题的能力。然而家里人反对以赚钱为最终目的的行业，而我最终创业选择的原因也是因为梦师所属的行业是一个个收到社会尊重，能够实现个人价值的教育行业。因此家里人没有拒绝我，反而更加的鼓励。虽然亲人不在本地，无法得到资源性的帮助，不过，当出现困难和困境的时候。一个电话，就能够让心情很舒缓，让我义无反顾的往前冲。而身边的朋友也因为看到我多年从事艺教行业，具备了行业应有的经验，所以在创业时都表示非常支持。”
郑光顺：“创业前期当然会遇到非常多的问题和麻烦，这些问题都需要自己以及团队共同去解决。首先所有团队的人员保持着同一个目标去做事，这个时候很多的困难都变得很简单。因为所有人的最终目标都是伟大的，每个人都拥有做好事业的决心。在资金上没有存在过短缺的原因在于行业属性属于现金流较强，融资性质相对于较高的行业，因为教育产品不属于一次性买卖，教育产品该做的是持续的保持高品质的教学，保证口碑，不断吸纳新的学生，保持老学员的教学质量，持续续费。只要是教学质量和服务管理品质不下降，资金将不会出现崩盘，除非是投资扩张速度过快而引起的资金链断裂。财务上我们聘请了专业的会计师，管理上我们吸纳了社会上能力较强，有行业经验的人力资源管理者。在每个部门的每个细节上设定KPI标的，设定岗责，岗权。确保公司能够按照高效的水平运转。”
郑光顺：“目前全国的少儿艺术教育市场是一个相较于其他行业品牌众多，比较混乱的行业。行业内很少有品牌巨头，综合类连锁管理上很少有做到非常完善的。综合类艺术教育产品管理以及创新实操性比较难。需要各细分专业人才，懂教学，懂管理，懂创新。更需要更专业的管理团队，懂规划，懂发展，懂经营。大多数综合类机构以急着赚钱为目的，快速的吸纳学员，聘请一些校内外兼职，学生。最终教学质量没有上来，团队管理没有上来，人员流动性大，消费者失落。业绩下滑，关门破产。不懂得商业运作，生意会越做越小。对于品牌包装，用户体验，营销创新，股份分配，企业顶层设计，没有经验。放弃了未来的路，选择只看现在。从而导致行业门槛低，价格无法拔高，越做越杂，越来越难赚钱。往往任何行业出现这个情况的时候，社会上就会有两种现象发生：第一个会出现很多靠总结行业经验，营销培训，师资培训，赚行业内部钱的行业管理培训的公司。另一种就是，是通过自身的发展，不断完善，不断创新进步，最终成为行业独角兽的企业。我们属于第二种，坚持打造属于自己的行业闭环，制定新的行业规则和玩法，不断增大品牌的知名度，扩大影响范围，提高品牌的定价权，解决了利润，提高了质量。”
郑光顺：“创业过程中对我影响最深的是我的妻子，最深刻的就是能够在最难的时候鼓励我，甚至用实际行动帮助我以及帮助我的公司。他同时也是我大学的同班同学，在学校里的表现，她一直都比我优秀，从小到大获得了很多的荣誉。在个人品质中鼓励了我一直努力做一个更优秀的人。从毕业后就业中遇到过职场上的失利，到在社会中寻找商业机会多次失败。她一直在身旁不放弃不埋冤。直到重新鼓足勇气创业带着身边的同学朋友一起做事业，虽然她目前并不是全职在公司，公司也不是我一个人全资的股份，但她也参与其中给我们宝贵的建议，帮着我们带学生做好教学，帮着解决棘手的招聘，调课和家长处理关系，沟通等。这一点不仅证明了她对我的支持，而且也证明她是一个懂得付出，识大局，心善不私的好女孩。她对我的帮助和引导会让事业和生活更美好。”
郑光顺：“对打算自主创业的大学生来说，最重要的是，梦致远，行则实。这也是我们企业文化最重要的一点。现在国家鼓励创业，鼓励创新。早在国家没有提出口号的时候，我已经踏入了创业的路。任何行为要理智的分析自己所在的环境，形势。分析清楚自身的资源，个人的优势，技能。政策的指导永远只是颈上添花。如果有一个远大的梦想是制造全球最先进的智能机器人，那么现在就要开始做，考察，学习。发现自己与这个目标有多远，而不是先写方案，然后直接去哪融资，那将成为笑话。梦想要远大点，才会发现问题，才会往这个方向去思考问题。但实际的行动才是考验人的品质，毅力，遇到问题的解决能力，遇到挫折的反弹力，遇到困难不断钻研，遇到干扰和诱惑不动摇的能力。这一切就是行动所带来的结果。哪怕是离梦想还一定距离，但是说不定不断去做，不断解决问题，不断规划，那一天就会实现。所以归根结底就是思考问题，找到方向，坚持去做。”
郑光顺：“创业者具备的最大的素质应该是面对失败的能力，创业一定要遇到挫折，对于一个男孩子来说，人生一定要有挫折，而且不能少，挫折越多说明阅历越多，但是不一定能够赚的到钱，事业也不一定成功。那是因为不同的人面对挫折的反应能力，以及面对挫折的分析能力，失败后不考虑问题根源，将不停失败，失败后不思考个人问题，将不断失败。失败后，抱怨他人，将一事无成。失败后，能够独立分析问题所在，找到解决问题的方法，而且依然能够保持自己的品质，坚持自己的做人的原则。这就是创业最大的一门学问，无论是做科技，还是开餐馆，创业大小都得学会管理人才，管理员工，真正的管理靠的是胸怀。”
郑光顺：“有创业想法的大学生，先学会做好小的个体经营，从发现自己开始。如果觉得自己很有想法，不妨实现下小成本的创业，然后发现自身素质上的不足，发现自己的优点和适合的方向。如果找到了，那就可以组建团队，尝试团队合作，从中学会工作分配，学会发现他人的优势，学习如何制定人事责权和功能。学会把合适的人安在合适的位子上，不能凭感觉。从中发现可以长期合作的事业伙伴，直到有一天方向选择，能力，人脉，资金到位，那就可以牟足干劲往前冲。”
郑光顺：“目前全国掀起了创业热潮，大学生就业形势相对严峻。合理创业将会带来更多的就业机会和新的经济增长点，不过过分炒热，反而会破坏到商业生态，社会经济，就业机会。因为创业成功是小概率事件，未来社会发展将更多依托于经济顶层设计，科学创新也依托于高精尖企业以及大型互联网公司对资源的掌控。所以大学生创业更多应该关注在生活服务，发现年轻一代属于你们所了解的行业痛点，不要向陌生陈旧或者过于高级的行业入手。要看一看生活服务中未来的年轻人会带来哪些新趋势，发觉新趋势，玩出新花样。”
郑光顺：“母校是我感恩的家园，母校的动态我随时保持关注。希望未来能够在人才输送方面可以取得合作。针对于校内工作能力较优秀的应届毕业生，我们希望能够吸纳进入总公司，尤其是媒体制作与平面设计方面后期我公司将大量搭建团队。对于创业的学生，已有自己成熟的非常优秀的项目的团队或个人，我可以帮助其投资，或者引荐资本的介入。引荐进入优秀社会创业人脉圈，帮助其项目受到社会关注。”
（屈 慧）